GUNADARMA · SOFTSKILLS · TUGAS SOFTSKILLS · Uncategorized

Review : “The Thai Way of Corporate Social Responsibility: Case of Mining Industry”

 1. Latar belakang

Pada jurnal “The Thai Way of Coporate Social Responsibility : Case of Mining Industry bertujuan untuk mengetahui Integrasi tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) dalam praktek sehari-hari memiliki menjadi strategi kunci untuk pertambangan perusahaan multinasional (MNC) di Thailand. CSR bisa mendapatkan keuntungan pemangku kepentingan di kedua sektor swasta dan publik. Dikatakan dalam hal ini kertas yang nilai proses pembuatan CSR di Thailand adalah kompleks dan terikat budaya. Untuk lebih memahami motivasi industri pertambangan untuk terlibat dalam CSR, dan jenis kegiatan yang dilaksanakan, para peneliti menganalisis data sekunder dari dua pertambangan MNC yang beroperasi di Thailand. Hasil penelitian menunjukkan, mirip dengan CSR di banyak negara, kegiatan CSR Thai terutama fokus pada tindakan partisipatif, komunitarian pendekatan dan promosi keterlibatan antara berbagai pemangku kepentingan. CSR prioritas oleh pertambangan multinasional dalam penelitian ini meliputi pembangunan sosial dan promosi ekonomi.

2. Metode

Untuk memahami kedua pertanyaan penelitian, peneliti mengumpulkan data sekunder dari dua perusahaan tambang besar di Thailand. Data sekunder yang digunakan dan dianalisis dalam penelitian ini, karena sifat dari pertanyaan penelitian. Data sekunder analisis adalah penggunaan data yang dikumpulkan untuk tujuan lain. Dalam hal ini, Peneliti menimbulkan pertanyaan yang ditujukan melalui analisis dari kumpulan data yang mereka tidak terlibat langsung dalam mengumpulkan. Data tidak dikumpulkan untuk menjawab peneliti pertanyaan penelitian yang spesifik dan bukan dikumpulkan untuk tujuan lain. Kumpulan data yang sama, bagaimanapun, dapat berguna ketika datang ke masalah yang luas seperti pendekatan dan langkah-langkah dalam kegiatan CSR oleh pertambangan perusahaan multinasional di Thailand.

Data sekunder untuk penelitian ini meliputi:

  1. laporan tahunan
  2. laporan keberlanjutan
  3. website perusahaan.

Data yang diambil, sesuai dengan tema pada CSR (motivasi dan pendekatan, jenis dan alam). Setelah analisis setiap tema, analisis data antara-studi dilakukan untuk memahami kegiatan CSR dari masing-masing organisasi. Melibatkan membandingkan dan membedakan informasi dari dua atau lebih sumber literatur (Baik industri dan sumber akademik). Meskipun data yang paling umum untuk membandingkan dalam penelitian ini adalah laporan perusahaan dan studi penelitian empiris, beberapa komponen, sebuah karya dibandingkan dengan beberapa komponen dari karya-karya lain. Hal ini untuk memastikan kualitas analisis data sekunder.

3. Hasil dan pembahasan

Makalah ini berpendapat bahwa para pemangku kepentingan Thailand berkendara kunci bagi perusahaan multinasional pertambangan untuk terlibat dalam berbagai kegiatan CSR. Juga menegaskan bahwa perusahaan multinasional pertambangan di Thailand mengerti berbagai jenis dan pendekatan dalam melakukan kegiatan CSR. Pendekatan CSR yang menonjol di antara perusahaan multinasional pertambangan termasuk komunitarian, integrasi dan keterlibatan.

Dalam konteks budaya Thailand, komunitas memainkan peran penting dalam politik dan sosial sikap. Ketiga faktor motivasi yang dilaporkan dalam penelitian ini, manajemen hubungan dengan pemangku kepentingan pertambangan, komitmen organisasi dan izin sosial untuk beroperasi, sangat terkait dengan pendekatan komunitarian. Integrasi ke masyarakat adalah terkait dengan hampir semua aspek CSR oleh pertambangan MNC di Thailand. Hal ini mencerminkan keprihatinan bagi diri dan orang lain. Pertambangan MNC memahami bahwa mereka perlu untuk mempromosikan sinergi dan bekerja ke arah pengembangan dan pencapaian tujuan individu dan kelompok. Lebih penting lagi, memberikan kembali sebagai salah satu konsep-konsep kunci Buddhisme dapat dilakukan untuk kepentingan komunitas mereka. Makhluk komunitas-sentris juga dapat melindungi pertambangan perusahaan multinasional dari beberapa kritik umum 14 seperti menjadi profit oriented, eksploitasi sumber daya di Thailand dan ekonomi imperialisme. Konsep izin sosial untuk beroperasi di Thailand juga menonjol di kalangan pertambangan MNC. Jurnal ini berpendapat bahwa legitimasi sosial dan kepercayaan dapat membantu pertambangan perusahaan multinasional untuk mendapatkan lisensi sosial untuk beroperasi dalam konteks Thailand. Kepercayaan adalah unsur penting dalam melakukan strategi CSR dari perspektif budaya Thailand. Makalah ini juga berpendapat bahwa kepercayaan berasal dari pengalaman bersama di antara berbagai pemangku kepentingan di sektor pertambangan masyarakat. Tantangan bagi perusahaan multinasional pertambangan adalah untuk melampaui transaksi dengan masyarakat dan menciptakan peluang untuk berkolaborasi, bekerja sama dan menghasilkan berbagi pengalaman di mana kepercayaan bisa tumbuh (Mitnick, 1995; Rajanakorn, 2012).

Jelas ada kompleksitas sering terlibat cukup dalam memperoleh dan mempertahankan ‘Lisensi Sosial’ tapi, benar dipersiapkan dan didukung, tantangan diciptakan oleh keadaan tersebut biasanya dapat diatasi.

Akhirnya, perusahaan multinasional pertambangan di Thailand menyadari bahwa perempuan memainkan peran penting dalam masyarakat tambang. Mereka mulai fokus pada cara untuk memberdayakan perempuan. Ekonomis pemberdayaan merupakan strategi CSR yang jelas yang mengarah ke kualitas hidup yang lebih baik di antara perempuan. Pertambangan MNC juga mempromosikan perempuan yang dipimpin UKM yang dapat berkembang di supply chain pertambangan. Perempuan juga dapat dipromosikan melalui berbagai sosial Mekanisme seperti pendidikan dan pengembangan keterampilan, promosi kesehatan, manusia hak, pemerintahan dan kepemimpinan dalam industri pertambangan internasional.

4. Kesimpulan

Makalah ini berpendapat bahwa para pemegang kepentingan Thailand menjadi kunci bagi perusahaan multinasional pertambangan untuk terlibat dalam berbagai kegiatan CSR. Juga, menegaskan bahwa perusahaan multinasional pertambangan di Thailand mengerti berbagai jenis dan pendekatan dalam melakukan kegiatan CSR. Pendekatan CSR yang menonjol di antara perusahaan multinasional pertambangan termasuk komunitarian, integrasi dan keterlibatan.

Dalam konteks budaya Thailand, komunitas memainkan peran penting dalam politik dan sosial sikap. Ketiga faktor motivasi yang dilaporkan dalam penelitian ini, manajemen hubungan dengan pemangku kepentingan pertambangan, komitmen organisasi dan izin sosial untuk beroperasi, sangat terkait dengan pendekatan komunitarian. Integrasi ke masyarakat adalah terkait dengan hampir semua aspek CSR oleh pertambangan MNC di Thailand. Hal ini mencerminkan keprihatinan bagi diri dan orang lain. MNC pertambangan memahami bahwa mereka perlu untuk mempromosikan sinergi dan bekerja ke arah pengembangan dan pencapaian tujuan individu dan kelompok. Lebih penting lagi, memberikan kembali sebagai salah satu konsep-konsep kunci Buddhisme dapat dilakukan untuk kepentingan komunitas mereka. Makhluk komunitas-sentris juga dapat melindungi pertambangan perusahaan multinasional dari beberapa kritik umum 14 seperti menjadi profit oriented, eksploitasi sumber daya di Thailand dan ekonomi imperialisme.

Konsep izin sosial untuk beroperasi di Thailand juga menonjol di kalangan pertambangan MNC. Makalah ini berpendapat bahwa legitimasi sosial dan kepercayaan dapat membantu pertambangan perusahaan multinasional untuk mendapatkan lisensi sosial untuk beroperasi dalam konteks Thailand. Kepercayaan adalah unsur penting dalam melakukan strategi CSR dari perspektif budaya Thailand. Makalah ini juga berpendapat bahwa kepercayaan berasal dari pengalaman bersama di antara berbagai pemangku kepentingan di sektor pertambangan masyarakat. Tantangan bagi perusahaan multinasional pertambangan adalah untuk melampaui transaksi dengan masyarakat dan menciptakan peluang untuk berkolaborasi, bekerja sama dan menghasilkan berbagi pengalaman di mana kepercayaan bisa tumbuh (Mitnick, 1995; Rajanakorn, 2012).

Jelas, ada kompleksitas sering terlibat cukup dalam memperoleh dan mempertahankan ‘Lisensi Sosial’ tapi, benar dipersiapkan dan didukung, tantangan diciptakan oleh keadaan tersebut biasanya dapat diatasi. Akhirnya, perusahaan multinasional pertambangan di Thailand menyadari bahwa perempuan memainkan peran penting dalam masyarakat tambang. Mereka mulai fokus pada cara untuk memberdayakan perempuan. Ekonomis pemberdayaan merupakan strategi CSR yang jelas yang mengarah ke kualitas hidup yang lebih baik di antara perempuan. MNC pertambangan juga mempromosikan perempuan yang dipimpin UKM yang dapat berkembang di supply chain pertambangan. Perempuan juga dapat dipromosikan melalui berbagai sosial Mekanisme seperti pendidikan dan pengembangan keterampilan, promosi kesehatan, manusia hak, pemerintahan dan kepemimpinan dalam industri pertambangan internasional.

Source: http://sydney.edu.au/southeast-asia-centre/documents/pdf/pimpa-nattavud.pdf

Advertisements

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s